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荣正赋能儿童教育行业,分享“股权激励实务微课程”

 

 

       2019年6月5日,由中育联、才鹿、荣正咨询、飞马旅、社宝科技、静安众创空间联盟主办,针对教育和儿童服务领域的品牌机构创始人、CEO、企业人力资源高管举办的育创荟第二期主题沙龙&资源对接会成功举办。


      本次主题沙龙第一位嘉宾——才鹿创始人裘梦媛,为大家分享的是儿童教育企业人才挑战及典型企业人才路径解读。点出教培行业中端人才断层,通过研究标杆企业成功扩张的秘诀,告诉大家内部培养与外部招聘同等重要,要做好外聘人才的融入机制,将常规岗位流程绩效标准化,区域扩张时在重点区域投入更多更好的人才。 

 

 

       沙龙第二场由荣正咨询合伙人陈旭浩先生展开分享。陈总从股权激励的理念、工具、要素、案例四个方面为参与人员带来专业不失有趣的讲解。首先,从前台一直干到集团CFO、菜鸟网络董事长董文红获得期权,最终兑现增值的小故事作为引例,展开了生动介绍。其次,陈总从宏观、中管和微观三种不同视角,阐述了股权激励的基本概念,并以小米集团上市前与上市后的股权激励为引例展开生动介绍。

 

 

 

       然后,陈总认为股权激励的关键技术在于通过股权激励系统,建立从进入到退出的机制。在这个机制和逻辑框架下,他介绍了股权激励的长期激励工具,包括实股、期权、奖励基金和虚拟股权。根据企业特点不同,可以根据激励工具的特点不同,进行设计。针对参与人员的背景和特征,陈总抛出“作为一家初创企业,想要引入高端人才,如何选择股权工具”这一问题,并根据荣正经验之“四定两来源”详细介绍了制定一套科学合理的激励方案需要考虑的激励要点。

 

 

       最后,陈总分享了自己深度参与的一家企业的股权激励方案,试图从实务层面帮助企业家进一步理解企业股权激励方案的实际运用。


       社保科技的创始人李贤威,在这次沙龙里,作为压轴嘉宾,以《降本增效的新人力时代管理趋势》作为新兴主题,以国家在2018至2019年人力资源新政改革为切入点,结合时下热点的中美贸易摩擦、阿里巴巴和京东等互联网企业人力资源改革等新闻,用生动详实的案例为在场来宾解读了当今时代环境下,企业所面临的人力资源管理挑战和变革,以及如何用企业文化、高效组织等手段强化企业综合实力,为整个社会的降本增效提供价值。


       不知不觉时针指向了18点,意味着本次主题沙龙步入尾声。这次沙龙将教育行业的经营者、创始人与人力资本的业内专家集聚一处,不同立场、不同角度产生的思想碰撞开拓了更多的视界,精彩之至。

 

 

 

 

[发布于2019年6月10日 0:00:00]
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