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攘外必先安内——股权激励助力歌力思高端时装集团战略发展 

 

文/人力资本事业部 杨苗苗

 

 

       2017 年1月19日总部毗邻荣正咨询深圳办事处的国内高端女装品牌歌力思的第二期限制性股票激励计划公告实施,这也是荣正咨询作为财务顾问在 2015 年为其筹划实施首期股权激励计划后的再度携手。两期方案的实施要素如下表所示:

 

数据来源:荣正咨询股权激励动态数据表

 

      首期方案的激励对象均为公司中层管理人员、核心技术(业务)人员,截止目前首期激励计划第一次已解锁,公司属于“纺织服装、服饰业”的传统行业,在经历了几轮股灾的情况下仍有近2倍的激励收益实属不易。

 

      自公司2015年7月公告实施了首期股权激励计划,有了安定团结的大后方后,歌力思有“预谋”开始通过频繁的资本运作来谋求外延式并购带来的高速业绩增长,打造有国际影响力的高端时装集团。公司先后于2015年9月、2016年1月收购东明国际投资(香港)有限公司100% 股权、唐利国际 65% 的股权,在原先拥有自主品牌“ELLASSAY”和欧洲高端女装品牌“Laurèl”的基础上, 进一步持有唐利国际旗下美式潮流轻奢品牌“Ed Hardy”, 涵盖多领域风格、覆盖多样化客户年龄群,提高公司品牌影响力,丰富品牌体系,增强市场控制力,提升盈利能力。2016 年 8月,歌力思又以 2.775 亿元收购专业从事全方位电商代运营服务的上海百秋网络75% 股权。百秋网络将服务的品牌客户定位在轻奢类、时尚类的中高端国际品牌,目前已经服务了30 多个品牌,而这些品牌的产品主要集中在中高档箱包、高端女装、时尚鞋履、轻奢珠宝等品类上,歌力思可以借助百秋网络提升线上业务能力,帮助旗下品牌迅速打开市场,在品牌并购时也可以从百秋网络方面得到专业建议,一方面完善了产业链,另一方面协同效应显著增长,进一步降本增效。

 

 

 

 

 

      待到一切尘埃落定,公司随即抛出激励总量更大的第二期激励计划,覆盖人员范围更广,包括唐利国际和百秋网络的绝大多数核心人员均纳入激励对象范围,同时也对公司未来的业绩增幅提出了更高的要求。在既是“金手铐”又是“万能胶”的股权激励的作用下,歌力思上下一心融合成战斗力更强的新整体。笔者有幸给歌力思并购的唐利国际和百秋网络做过股权激励项目的宣讲,参会的两个团队的核心管理层和业务骨干均有很强的归属感,对公司的发展和业绩信心满满,个个摩拳擦掌,斗志昂扬。既有运筹帷幄,决胜于千里之外的三军主帅,又不乏攻城掠地的实力干将,歌力思实现中国高级时装集团的小目标指日可待。

 

      长治未必久安,不治势必难安,审时度势,结合企业发展阶段,战略目标,运用不同的激励工具,针对不同的人,小步快跑,常治方为上。

 

      股权激励涉及人力资源与投资银行两大领域,需要丰富的专业知识储备及执行经验,因此请“专业的人做专业的事”显得尤为重要,荣正咨询拥有专业的团队、丰富的实践经验,一直致力于帮助客户设计最契合企业发展阶段、更便于落地执行的股权激励方案。

 

 

 

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