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瞿建国:百年企业要靠心性


每个人由三个方面组成,心性、理性、感性。有的人是感性的,做到哪算哪,哪里好赚钱到哪。理性的人,会有一个完整的思维,考虑更长远。真正好的企业,是需要用心做的,用心做跟有理想还不一样。心性,是凭良心做事,由心而发,发善心、起善念、再善行。心性才是真正的善,理性的善还不是真善。

有创业者视企业像育孩子,无私奉献;有创业者视企业像建家庭,白头偕老;有创业者视企业像饲养宠物,无求大志;有创业者视企业像交情人,充满感性;有创业者视企业像开赌场,唯利是图。这是上海开能环保设备股份有限公司创始人、董事长瞿建国对创业者的分类。先后建立申华实业、开能环保两家上市公司,瞿建国视创业为养育孩子,这深刻地影响了其公司治理理念和方式。耳顺之年的他对《董事会》直言,自己受佛家文化影响更多一点,用心性才能成就百年企业。养孩子理论正是心性的体现:全身心付出,无私心,无杂念。 

企业健康,董事长才算做对

《董事会》:理论上,董事会是公司治理的核心。事实上,中国公司的治理话语权往往由大股东独霸。对此你怎么看?

瞿建国:董事会到底是干什么的?我的理解,它是个执行机构,是公司的代表。如果把这个定义不准,其他都会扭曲。比如有人认为董事会是代表股东利益的。董事会又往往是大股东派出,那董事会就成了大股东的代表,变成大股东主宰企业。大家误认为,大股东的利益保证了,上市公司的利益就能得到充分保证,这是一个最大的错误。

公司是法人主体,不仅仅是资本构成的,还有员工、消费者、社会其他利益相关者。现在有些企业,大股东持股只有20%30%,或更少,但做事情却处处为了自己,人事安排都是大股东决定的,这种企业已经非常不健康了。董事会站的角度有问题,也许大股东得利了,公司却损失了,得不到发展。所以,我们要让董事会真正成为公司的代表、执行者。这样,董事会跟公司的关系是非常清晰的。

作为大股东,要有良好的胸怀,真正明白企业好就是我好。当大家都明白时,企业就很健康。 

《董事会》:先后创办申华实业、开能环保,一是小股东,一是控股股东,你以什么样的心态做董事长?

瞿建国:我从来没有感觉过我是代表股东的利益。我是企业家,是要做事业的。无论是在申华还是开能,我都是站在企业的角度,就是要平衡好股东、员工、消费者、社会其他利益相关者的关系。董事长就应该是职业经理人,他是完全要对这个企业负责任的。股东是谁,说到底跟他没有关系。他要站在企业的角度,企业健康了,他才做对了。

想成就一个百年企业要全身心的付出。好比自己养一个孩子,并不是理性不理性的问题,而完全是无限的付出。像在申华的时候,我把自己搁在旁边。现在还是这样,我可以自己什么都不要、什么都放弃,这才是确保上市公司法人主体能做好。

现在很多民营企业家,企业虽然做得很好,但还是不明白这个道理,不认为上市公司是公众公司,还误认为是自己的。

《董事会》:不少民企这块是有所欠缺,也让自己吃了苦头。

瞿建国:现在更多的是老板团队在经营企业,真正合理的话应该是经理人团队经营企业,老板团队就可以进入监事会。监事会要监督董事会真正的为公司负责,而不是为某些小集团、股东的利益。同时,国家对监事会的组建要有非常明确的规则,做到大股东决定不了监事会。现在的监事会基本是摆设。监事会,应该是体制外监督。任何一个监督,如果是体内监督,肯定是不合理的。

你为员工赚钱,员工会拼命为企业赚钱

《董事会》:有效激励是公司治理的题中之义。我们注意到开能很多员工入职多年,一些人包括总经理是从申华实业过来的。在激励团队、凝聚人心方面,你的心得是?

瞿建国:你是大股东、董事长,完全站在公司的角度考虑问题的时候,他们才愿意跟你。如果你往往只考虑自己的利益,人家就不愿意跟你。公司不是大股东的,而是员工、股东甚至消费者共同拥有的。负责任的企业家,是站在企业的角度。有些企业,老板变了好几任,经营者不变。我是站在企业的角度来考虑问题的,所以很多人长期愿意跟着我。

企业好了,股东、员工的利益都实现了。这就是企业文化。企业文化跟大股东应该是没有关系的,跟企业创立者有关系。

《董事会》:在很多有成就的企业家眼里,员工是最大的财富。

瞿建国:要做个明白人。就是,我要想幸福,就先要给他人幸福;我要健康,就先要给他人健康;我要想赚钱,就先要让他人赚钱。倒不是说我为了赚钱而给人家赚钱,其实很简单,一个人,如果真心愿意帮助他人,人家一定会帮你,这是铁定的。有人说你瞿总没什么聪明,也没做太多的大事——我只不过懂得了这个道理。我这辈子,从没有想到过自己要赚什么大钱,我家人当然也爱钱,但对钱看的还不是特别重。重要的是我们感觉到,他人最需要我干什么、他人家持什么样的感觉,我尽可能满足他们的需求。站在这个角度做事情,过程也是很开心的。

我为了员工赚钱,员工会拼了命地为企业赚钱。企业不赚钱,你我都也赚不了钱。不是说为了自己更赚钱,而让员工更努力。现在很多企业家、企业跟员工是斗智斗勇的,读很多书,研究怎么样搞定、摆平员工,我说这不是道,是术,妖术。

凭良心做事,才是真正的善

 《董事会》:你说开能从事的居家水处理是道德的行业,今年7月公司以1亿元设立细胞科技公司提供免疫细胞相关服务,这又是个道德行业。你对道德行业的理解,是怎样的?

瞿建国:每个人由三个方面组成,心性、理性、感性。有的人是感性的,做到哪算哪,哪里好赚钱到哪。理性的人,会有一个完整的思维,考虑更长远。真正好的企业,是需要用心做的,用心做跟有理想还不一样。心性,是凭良心做事,由心而发,发善心、起善念、再善行。心性才是真正的善,理性的善还不是真善。

很多有理想的人做事会非常踏实。但是,想成就一个百年企业凭理性做事还是不够的。真的要全身心付出,无私心,无杂念。这就是心性的角度做事。开能要做百年企业须由心出发。 

《董事会》:人的问题,实质上就是心性问题。

瞿建国:一个人,真正明白了,那就好了。比如说人为什么要在这个世界上存在,我追求的到底是什么?我有时候会去中国传统文化里寻找。儒家、道家、佛家都会影响你的人生、做企业。

佛家讲心性。我更多还是受佛家影响多一点。佛家有个特点,他是改变自己,不指望去改变人家。但是,做企业,只改变自己是不行的,一定要用儒家思想。中国企业完全把西方的东西搬过来,肯定不适合;如果把老祖宗的东西忘了,那就会出问题了。

我们毕竟要有点儒商精神。儒,单人旁加需,为人的需要而去做事情,产品是我们人类确实需要的,是与自然相融和谐的东西,做个有道德的企业就是儒商。要做个道德的企业,不要做不道德的企业,不道德的产品仅仅是满足人的欲望,与自然、健康相悖。现在很多企业走歪门邪道。比如说一些网络游戏,是人本质上不需要的、诱惑性的东西,如弄的人天天去玩游戏,这种企业实质上是作恶,最终结果是不会好的、永久的,这是因果。

从小,母亲给我的教育是,一个人要出人头地,要多帮助他人,自己再苦一点也没关系,我们要做一个正直的人,处处为他人着想的人,不要太计较。一个人要自觉,就是自己觉悟;要自习,自己要多学习、学习好行为;要自律,洗掉不良的习惯,比如说抽烟不好,就要当场戒掉;要自信,相信自己一定能管住自己的;然后人就可以自由自在了——其实,做个人很简单,要成就一个企业也很简单。

瞿建国为荣正客户——上海开能环保设备股份有限公司董事长

本文刊登与《董事会》杂志2014年第8

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