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乐视网(300104)公告第三期股权激励方案

股权激励文化常态化

 

/人力资本事业部 郑凯迪

 

当前,互联网广泛渗透到我国经济社会的各个行业和领域。在经济领域,互联网与传统产业边界日益交融,衍生出新型业态与新的经济增长点。中国信息通讯研究院等专业机构分析指出,我国互联网行业仍保持高速增长态势,这对我国转变经济发展方式、实施创新驱动战略、提高各行各业的全员劳动生产率发挥了关键作用。

 

乐视网作为中国互联网产业的标杆企业,近年来着力打造“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态系统”,持续拓展产业链上下游及其周边,推出各种重要战略,不断夯实和完善“乐视生态”,持续提升品牌知名度及用户规模,推动各主营业务快速发展。公司未来将围绕“乐视生态”作为系统化的拓展,采用“内生+外延”结合的方式进一步提升乐视生态的竞争优势、增强公司的抗风险能力、拓展公司的成长空间。公司通过生态化协同以最大程度的获取并贴近用户,改变人们的互联网生活方式,打造高品质乐迷生活圈,从而带动各主营业务收入快速增长。2015年公司的整体营业收入有望突破150亿元,各主营业务增速率有望达到100%。

在此互联网行业大环境和公司战略部署之下,乐视网(300104)于2015923日晚间发布第三期股权激励计划,上海荣正投资咨询有限公司连续第三次作为乐视网独立财务顾问,针对乐视网的实际情况定制了此次股权激励计划。随着“探路者”、“乐视网”等知名创业板公司已经形成了“常态化”股权激励的文化。

乐视网常态化股权激励的目的主要体现在留住和吸引人才,对公司业绩的激励和建立企业与员工的利益共同体这几个方面。

 

此次乐视网股权激励计划的要素包括:拟向中层管理人员、核心技术(业务)人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员,共计360名激励对象授予合计1856万份股票期权,约占公司总股本的1%,授予价格为38.84元/股,目前乐视网总市值为720.88亿元。对应业绩考核条件为:公司2015年至2018年净利润较2014年增长率分别不低于25%、50%、75%和100%。该激励计划有效期自股票期权授权之日起计算,最长不超过5年。若达到计划规定的行权条件,授予的股票期权自授予日起满12个月后,激励对象应在未来48个月内分四期,按20%、20%、30%和30%比例行权。

 

留住和吸引人才

从乐视网此次的股权激励计划草案中,可以很明显的看出主要的激励对象都是中层与技术骨干人员。这一点要归咎于乐视网所处的互联网视频行业对创新和变革的极高要求、日新月异的行业发展及激烈的行业竞争环境。因此公司对技术性人才的需求及保留存在非常大的压力。而此次推出股权激励计划将进一步夯实公司的人才基础,稳定公司的核心骨干队伍,提升员工的凝聚力和向心力。在与同行业对手的核心人才竞争中,公司的股权激励制度优势将更加明显,为公司持续、健康的经营发展打下良好的制度基础。

 

实行股权激励机制,一方面,可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,提高了员工离开公司或“犯错误”的成本——一旦员工离开企业或有不利于企业的行为时,其将失去这部分的收益。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为吸引新员工预留了同样的激励空间,这种制度给新员工带来了很强的收益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。

 

对公司业绩的激励

20113月第一期和20132月第二期股权激励计划的顺利实施,对公司业绩起到了良好的作用,也为本次股权激励计划的制定和实施奠定了坚实的基础。从乐视网年报中可以发现,公司净利润近3年平均增长率达108.36%,从2012年的1.69亿元蹿升到了2014年的3.45亿元;公司营业收入更是从2012年的11.67亿元剧增到了2014年的68.19亿元,在3年内整整增长6倍之多。可以说股权激励这把“金手铐”在近些年公司各方面的运作,特别是对高管人员和核心技术人员的激励方面发挥了巨大的作用,同时也树立了行业股权激励文化的标杆。乐视网作为创业板上市公司,股权激励带来的好处不仅仅体现在公司业绩的提升及公司治理的优化,同时良好的运营状况对中小股东最直接的受益还反映在股价的稳步持续上涨之中。

 

截止至2015年中旬,在证监会所披露的互联网和相关服务业117家上市公司中,乐视网以总资产第三(112.34亿元),净资产第二(34.18亿元)的资本基础,创造了主营业务收入第二(44.60亿元),净利润第三(2.55亿元)的辉煌成就。可以说乐视网已经成为真真正正的中国互联网和相关服务业的龙头企业,持续的三期常态化股权激励的模式也必将被同行业其及他公司争相模仿。

 

建立企业与员工的利益共同体

国内现阶段的政策导向对乐视网等互联网企业的发展起重要作用。2015年上半年,国务院出台了多个促进经济发展的鼓励政策。其中《关于积极推进”互联网+”行动的指导意见》文件指出,要突出企业的主体作用,大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度,推动经济提质增效和转型升级,培育新兴业态,打造新的增长点。一个好的机遇就需要公司和员工共同去把握,因此更需要通过股权激励的方法去建立企业与员工的利益共同休。

一般而言,企业的所有者与员工之间的利益不可能完全一致。所有者较注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同将导致双方在企业运营管理中行为方式不同,且很容易会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的目的就是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致化,从而有效弱化了二者之间的矛盾,形成企业与员工利益的共同体。

总的来说,建立一个持续有效地常态化员工激励制度,无论是对上市公司、新三板挂牌公司,还是非上市公司来说都是在其成功之路上不过或缺的一个重要手段。完善的激励制度激发了现任员工的工作热情和积极性,增强了他们的归属感,使他们以“合伙人”的心态更好地投入到工作之中。股权激励还能吸引新员工的加入,特别是互联网行业这些高新技术员工的加入对公司未来的发展起关键性作用。另外,业绩方面的考核达标后的奖励模式就像公司绘制出一张无形的“饼”,能不能“吃”到,还要看各个层级管理者与核心员工们的共同努力去实现。

 

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