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 大剧院建设的专家与领导者

中孚泰”
——将股权激励注入企业文化
 ■ 文 / 人力资本事业部 王 辰
深圳市中孚泰文化建筑建设股份 有限公司(简称中孚泰)成立于 1995 年,历经二十年的专注,中孚泰参与建设了全国 60% 的高端精品剧院,其 中建国以来我国十大优质剧院中孚泰贡献六座,三佳声效剧院中孚泰贡献两座。2012年中孚泰受邀参与了《国 家剧院建设标准》的制定;2013 年再 次受邀成为《国家剧院安全与等级评 价标准》的起草单位。
 如今中孚泰旗下已聚集了 500 名 优秀工程技术人才,注册资金 1.17 亿 元。在为全国人民打造了一座又一座 精美的艺术殿堂,为众多客户带来荣 耀与光环的同时,中孚泰也将自己的 上市计划摆上日程,登陆市场的步伐 愈行愈近。中孚泰董事长谭泽斌指出: 中孚泰的“长寿基因”,是因为其定 位明确、技术过硬、不断创新。而据 了解,中孚泰从成立至今,已经针对 员工实施了几轮股权激励,最初将股 权转让给核心人员,如今又把股权授 予事业部团队。可以说,中孚泰将股 权激励注入企业文化,在经营管理中 形成了常态化、有效化的激励体系, 亦是其取得成功的重要助推力。
授予“实股”——激励效果显著
实股是指非上市公司直接以该 公司在工商局登记的股权作为激励标 的,使激励对象拥有公司实股,成为公司股东的一部分,拥有实股后激励对象 的利益与公司和公司股东的利益保持高 度一致。
 中孚泰在从 2011 年开始,就开始分 批次向公司高管以及核心人员授予实股, 激励对象通过持股平台间接持有公司股 份,从第一批的 13 名激励对象为起始, 到目前共有 44 人加入了持股平台。根据 全国企业信息公示,中孚泰目前注册资本 为 1.176 亿元,持股平台深圳市港汇投资 企业(有限合伙)占 823 万元人民币,占 比达到 7%。激励对象跟随中孚泰一路成 长,一些老员工更是亲眼目睹了从最初几 个人建立设计所,到现在发展成三十多人 的专业团队的历程。实施股权激励后,中 孚泰上下齐心,每年盈利水平超预期地增 长,去年更是在“中国文化产业投融资项 目招商推介会”上,现场签约 35 亿元, 博得满堂彩。
 为“诚励英才、广聚良才”,中孚 泰在 2014 年收官之际再次大力度地推出 “员工股权激励计划”,本次股权激励将 为 2014 年中孚泰的“人才战略年”画上 一个完美的句号。据悉此次激励面向公司 的销售骨干、技术骨干和管理骨干。计划 于 2014 年 12 月 30 日完成相关工作,届 时又将有近百名员工成为中孚泰的新股东。
从历次激励方案来看,中孚泰在逐步 扩大激励范围,提升激励比例,将越来越 多的员工纳入公司的股东,分享公司剩余价值,真正将激励纳入企业文化,让员工 和公司长久绑定在一起。
组建“事业部”——优化治理结构
中孚泰 2014 年末的这次股权激励, 针对激励范围有了更进一步的考量,主要 激励新建事业部的员工。在致力于打造文 化建筑精品的过程中,中孚泰深刻认识到 突破传统专业局限、统筹规划各跨界专 业使之融合的重要性。在激烈的行业竞争 中,中孚泰通过吸收兼并和自我改造,不 断地在公司外部吸收优秀的团队,并设立 多个事业部。在国内,美的早在 90 年代 就选择了事业部制,事业部制改造使其产 品销量高居销量冠军宝座;如今为了适应 互联网时代,海尔自我颠覆转为平台型企业,引入外部团队通过海尔平台满足用户 的需求。
中孚泰作为专业领域的工程建设者, 其专业领域涵盖的子学科包括声学、光学、 机电等,对员工专业化程度有相当高的要求。为了保持技术领先,人才不可缺,中 孚泰从外部引入专业团队,并转化为旗下 的事业部和设计研发中心,此举不仅给中 孚泰注入了新鲜的血液,并同现有团队相 互竞争,增强了企业的内部活力,员工的 素质和公司的竞争力都得到了提升。在新 设事业部的同时中孚泰又授予该事业部 员工股权,把员工变成股东,员工的个人 发展同公司和行业的发展结合起来,形成了一种双赢的状态。
在事业部架构和激励文化下,中孚泰旗下团队催生了大量创新,以城市剧场事 业部为例,该事业部堪称中孚泰最大的的亮点,城市剧场事业部目前拥有视觉景观 工程、视觉表演工程和专业声光演艺工程 三大强项,凭借这三大强项,事业部将中 孚泰提出的“剧院社区化”的概念付诸实 践,这一概念有别于普通大剧院和音乐厅 的建设工程,而是通过改造升级旧场馆成 为多种类型的主题文化馆,全力提升文化 场馆的艺术功能。目前“剧院社区化”已 得到国内几个城市政府部门的关注,将有望成为中孚泰未来极具潜力的盈利增长 点,相关事业部团队也将从中受益。
 本次股权激励的落地,将事业部负责人和核心骨干的利益和公司绑定,实实 在在的助推了企业事业部的兼并和发展。
 带上“金手铐”——激励与约束并存
股权激励虽然授予员工“实股”,但 收益并不是立刻兑现的。首先股权激励计划要求激励对象为公司服务一定的年限,其次是公司的股东价值必须得到提升。
中孚泰聘请专业机构设计各个阶段 的股权激励计划和最新的事业部员工团 队激励计划,在授予事业部员工团队“实 股”后,将对未来几年对团队业绩进行考 核,激励对象也需要根据劳动合同承诺 一定的服务期。若激励对象在服务期内退 出,则仅能获得退股金和少部分收益;若 激励对象未能完成规定的业绩贡献,则将 根据业绩完成情况对激励收益进行折扣。 此外,上述激励的收益必须等公司上市且 激励股份解禁或者公司终止上市计划后 才得到兑付。
由此可见,通过业绩考核和服务期承 诺的要求,中孚泰的股权激励是有条件的 报酬机制,激励与约束并存,就好比给员 工带上了“金手铐”。
 筹划上市——实现梦想 分享成果
中孚泰作为一家专业和专注的建筑 装饰企业,肩负着服务祖国人民文化事业 的使命,为了实现为中国打造 100 座世界 精品文化建筑的奋斗目标,公司需要获得 更多的资源和人才,上市公开发行则是绝 佳的路径。
目前,建筑装饰类上市公司主要有 6 家,分别为方大集团 (000055.SZ)、广 田股份 (002482.SZ)、亚厦股份 (002375. SZ)、 瑞 和 股 份 (002620.SZ)、 金 螳 螂 (002081.SZ) 和洪涛股份 (002325.SZ),行业平均市盈率在 20 到 35 倍,单个上 市公司市值规模从 20 亿到 300 亿不 等,业务侧重点不尽相同。若中孚泰 成功上市,其独特的定位必将吸引众 多投资者的眼球,同时借助二级市场 的资源配置,通过规范公司治理,引 入各类投资者,吸收并购整合资源, 将助力其成为文化建筑装饰行业的龙头企业。
而对于持有股份的中孚泰员工,上市收获的激励收益具有极大的想象 空间。事业部员工将从上市前净资产 价格到二级市场的高溢价中,充分享 受资本市场的扩张增值效应。
 结语
中孚泰在找准自己定位的同时, 将股权激励注入企业的文化之中,推 动了公司迈向成功,使其在剧院建设 领域一枝独秀。如今,市场各方对股 权激励的关注为企业常态化、有效化 激励体系的建成打开了通道,使得拟 上市阶段成为公司启动股权激励最佳 时点。同时,确立公司人才策略、规 划长期激励又是一项系统性的工程, 其复杂性也向市场提出了股权激励必 须有专业的第三方的介入的诉求,通 过第三方机构的专业化市场操作经 验协助规范拟上市公司激励体系的格 局,将助力企业为股权激励顺利实施 扫清障碍。
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