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“暴风科技”

推行业最慷慨股权激励创富机制欲缔结造创业板传奇

 

文/人力资本事业部 王辰

 

从2015年3月24日上市后即创下29个连续涨停并凭借39个总涨停记录, 暴风科技一度成为沪深两市第一高价股。 A股从未有过这样的走法,的上涨创造了A股历史上最长的连续涨停纪录。
在国内互联网公司大多在境外上市 的环境,作为A股市场中稀缺的互联 网题材,暴风科技自然受到追作 为乐视之后第一家A股上市的互联网 视频公第一家主动转换资本结构回归A股的互联网公,暴风科 去VIE架构回归国内上市的过程可以 整理成教,甚至触发了互联网企业回 归A。早在筹备上市阶,暴风科 技就受到投资者的强烈关。据统计, 暴风科技在申购阶段创下了创业板自2009 年推出以来的最高网上发行初始认 购倍数纪,达到 655.55 倍。暴风科技 目前的市值达到超过300亿,而同属 视频行业的优酷土豆总市值不过33亿美 元,约合241亿元;迅雷的市值则只有6.45亿美元,约合40亿元。
2015年4月22日,暴风科技公告 了限制性股票激励计,此举彰显了风科技管理层及核心团队对未来业绩增 长的信,同时拉开了暴风科技上市一系列人才招募计划的序。暴风希通过创业板的创,继续创造 出更多的亿、千万富,为国内优的互联网人才提供更有激情和成就感的个人发展平台。
一、股权激励计划要点
暴风科技的本次限制性股票激励计 划拟向激励对象授予限制性股票总计557.76,涉及的标的股票种类为人 币A股普通,约占公司股本总额12000万股的4.65%,其中首次授予限制性股票507.76,约占公司股本总额12000万股的4.23%预留49.99万股, 约占公司股本总额12000万股的0.42%。 激励计划授予的激励对象总人数为   31 人,激励对象包括公司董、高级管,中层管理人、核心团队成员。 限制性股票的授予价格依据激励计划草 案摘要公告前20个交易日公司股票交易 均价(前20个交易日股票交易总额/前20个交易日股票交易总)42.53的50%确定,为每股21.27元。
激励对象获授限制性股票锁定期为12个月,锁期满分三年按30%、35%、35%的比例进行解。解锁条件为以2014年公司业绩为基数,2015-2017年净利润增长率不低于   15%、30%、45%;2014-2017年营业收入增率不低于20%、44%、73%。
在上市后20个交易日即公告股权激 励计,且从限制性股票授予量及授价格上来,激励力度相当,以至暴风的此举引来了众多其他互联网行业 从业者的“羡慕嫉妒恨”。
 二、“暴疯”的股价考验业绩增长
上市前后的一段时间,暴风科技盈 利模式的单一性曾一度引发市场争议, 尤其是在互联网视频服务行业市场竞争 日益激,影视剧版权费用支出不断加的背景。在移动互联网的大浪淘沙 中,倚靠客户端的暴风并未占到多少先 机。直到2010年,暴风才推出自己的在 线播放产,比优酷晚了整整三且相较于主流视频网站烧钱买版权的大,暴风科技却不得不采的方式来达到创业板三年盈利的上市要 ,因此暴风影音在内容上也显捉 襟见肘”。
在暴风科技公告股权激励计划的同 ,公司同时发布的2015  年的一季报,季报显示公司2015年第一季度营收9240.88万元,同比增长24.24%;净亏 损 320.85 ,而上年同,其盈利达 到686.81。公司的招股说明显示,2013  年公司实现净利润为0.39亿元, 同比下降30.99%2014年净利润为0.42 亿,同比增长 8.83%。尽管暴风科上市前几年的业绩均不理,但至少盈利,而上市后即抛出亏损报显 得尤为刺眼。
而公司决定在业绩萎靡时点推出股权激励计,且设定两项业绩指须同时达标方能解,对公司的经营个不小的挑,也在一定程度上驱使公司进行业务转,谋求在新领域的展。
、股权激励锁定人,助力公司内生 外延
在暴风科技召开的上市后首个新闻 发布会,董事长冯鑫宣布了公司全的战:他表,暴风科技将从一家网 络视频企业全面转型成为DT(大数据技术时代的互联网娱乐平台与此同时, 冯鑫还宣布了暴风科技将实全球英招募计,凭借巨大的发展平台和 具有吸引力的创富分享机,招揽顶尖人才,打造精英团队。
暴风科技上市后除冯鑫本人之外,在公司内部已创造出了10位亿万富翁、31位千万富翁和66位百万富翁据了解, 本次暴风将面向全球招聘多位高监和专业人,给予行业最高的薪酬标 准,加上行业最慷慨的股权激。暴希望通过创富,继续创造出 更多的亿、千万富,提供更有激情 和成就感的个人发展平台。
上市后暴风科技的业务向外延伸, 与日日、奥飞动、三诺数码影音布成立合资公,共同推出互联网电视暴风 TV通过在内容制作内容播放、 硬件研、物流服务等方面优势资源深度对,以互联网品牌为基,互网股权构架为支,通过整合各方的源优,共同探互联网+生态合作模。除此之外暴风在上市前 就已着力投“虚拟现(VR技术, 并凭暴风魔这款产品将VR技 术成功推向市,据称VR项技术未不亚于当年无线市场对PC的革是暴风的另一项“杀手锏”。
小结
暴风科技用股权激励的方式锁定人 才,同时激励与约束机制相配,激励方案考虑了互联网行业高成长以及对人 才有强烈需求的特性同比其历史业绩, 激励计划设置的考核指标具有较高的挑 ,有助于吸引人,进一步提高经营效率,将管理层及核心团队的利益与全体股东利益紧密结合起,对上市公司持续经营能力的提高和股东权益的增 加产生深远且积极的影。暴风科技推互联网视频行业最慷慨的股权激励,期待在其股价“暴风”式的上涨过后,继续开创中国资本市场的新传奇。
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